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关于的财务管理在企业中的应用
摘 要:我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的越来越大,并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的,因此,在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的策略有的现实
  关键词: 企业;财务管理
  中图分类号:F275
  1、 企业财务管理的
  企业的财务管理是指企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和制约的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于组织企业的财务活动,处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值,但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息,因此企业管理管理对于企业的发展有
  2、 企业财务管理的策略
  企业管理是以企业的财务管理为核心的,企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营,且都以企业的财务管理为核心,保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理策略应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业形成一套完善的财务管理策略,从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
  2.1 形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下,企业的各项运营都逐步实现了信息化管理,企业的财务管理当然也不例外,尤其是对于企业的会计信息和财务信息都实现电算化管理,电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈,并且进行深入分析,可以有效的发现企业经营管理中存在的理由,并在此基础上提出解决措施,保证企业生产效益的提高。同时,信息化管理还要求企业的财务管理形成高水平的会计队伍,这支会计队伍不仅仅有现代化的企业会计知识,对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都有一定的认识,并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析,对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的倡议,并且对于企业中的各项决策能够科学的策略进行严禁的可行性和成本效益分析。
  2.2 加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行预测,具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的内容,也是企业财务管理的策略。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容,一是全面预算管理的编制,由于全面预算管理包括范围广泛,涉及的部门较多,因此企业全面预算的编制实行从上到下和从下到上相结合的编制策略,各个部门之间的沟通,最终确定合理的预算范围,并且在编制过程中避开上级直接决定,下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行,在实际的执行过程中,尽可能的按照预算进行,一旦出现与预算不相符合的情况,有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小,可设立全面预算管理办公室,对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容,一方面对于预算和实际情况进行对比分析,为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励,以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作,提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时,全面预算管理中突出成本管理,对于企业确定的成本计划,在执行过程中要进行严格检查,深入监督。
  2.3 加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战,并且一直低风险低收益、高风险高收益的困境,因此企业财务管理风险管理,包括风险识别、风险度量和风险制约三个方面。在进行企业的财务风险管理时,确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则,并且在此基础
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