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阐述建立健全内部制约 提高企业财务管理水平
内部制约是企业为实现经济目标,维护资产完整,保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我制约系统。科学的内部制约制度,能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工制约、协调和考核,促使企业各部门及人员明确目标、履行职责,保证企业的生产经营活动。,加强企业财务内部制约已经了许多企业规避风险、应对金融危机的手段。
  一、企业财务内部制约存在的理由分析
  1.缺乏良好有效的财务内部制约工具。近几年来,我国经济的发展,企业面对着各种各样的新情况、新理由,对企业财务管理的要求越来越高。在这种情况下,企业原有的内制约度已覆盖的风险点,迫切新制度来加强内部管理,但企业无法在短时间内形成完善充实的新型内部制约制度,只能在原有制度基础上不断改善,这给企业的发展留下了风险隐患。在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是运用,比如预算管理、关键业绩指标、内部制约标准、财务预警机制等。
  2.会计内控机制缺乏科学性与合理性。不少中小企业完全分不清会计内控机制制度的组织结构理由与强化内控机制的紧密关系,即思维产生定势,认为业务规章管理规范等同于会计内控机制。这样时间的推移不仅会导致企业财政管理职能的弱化,也会加剧会计行为不规范及会计信息失真现象的发生。另外,不少企业会计预算编制、企业所投项目的立项、初期活动流程执行等方面的结构组织不够严密,缺乏有效监督、评价及考核等举措,反而在理由发生后才极为高调制约,却不明了事前准备、事中制约、事后评价的,进而弱化了相应的内部制约管理职能,无形滋生了企业相应工作人员的违规现象的发生。
  3.内部自我评价和监督机制缺位。目前,我国企业偏重于设计财务内部制约手段,而忽略对财务内部制约的自我评价和监督。在公司实际管理过程中,财务人员耗费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面,并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算制约、战略管理等过程中发挥积极的作用,而是退缩于只是提供数据和信息的支持者的角色。
  二、建立健全内部制约 提高企业财务管理水平
  1.强化财务内部制约工具。,逐步建立、健全本企业的内部制约体制,建立健全有效的制约体系,企业应着眼于全局,建立全面的内部制约制度体系。企业在经营目标、发展决策等重大事项上要建立一整套完整的市场调研、测试和评价体系,提高企业决策的正确性。其次,细化成本管理,加强资金管理。企业加大对成本的制约,纠正不合理、不规范的成本开支,改善成本管理状况。例如,企业可以按照一定的标准,如根据业务量的不同制定成本定额,计算各类产品成本,为合理的成本制约提供依据。 要企业的营运情况来调整企业的资金存量,分析企业 流量的变化趋势,强化内部约束机制,提高财务管理水平,提高资金的使用效率,增强企业在市场竞争中的应变能力。
  2.强化财务内部制约的科学性和合理性。市场经济的繁荣与发展,企业想要在竞争激烈的市场环境中立足并且获得长远的发展,巩固完善并强化企业内部制约至关内部会计制约管理与现行其他法规的协调统一。内部会计制约是一项综合性的管理活动,涉及面广,跨越的范围大,相关的法律法规中多有涉及内部制约理由。《规范》的颁布应当要注意管理部门之间的协调和配合。避开自成体系或相互矛盾,影响《规范》的实施。其次,加强对内部制约行为主体“人”的制约,真正把内部制约工作落到实处。企业中应引入竞争机制,根据优胜劣汰的原则,形成任人唯贤的用人机制,壮大配备合格的人才。第三,建立良好的信息沟通系统,保证企业内部制约效果。良好的信息沟通系统可以使企业及时掌握企业运营状况和组织中发生的各
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