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营配系统集成管理应用的实践与
摘要:营配集成系统建设,优化了县级供电企业营配管理模式,构建了管理提升的常态服务平台,为生产、营销管理提供辅助决策依据。从配电台区到终端用户的营配一体化分析与管理,覆盖了配电台区智能化管理、用户用电信息采集管理、用户需求侧管理等各个环节,实现了营配高效协同,为持续提升江阴公司经济效益和管理水平提供了有力的信息化支撑。
  关键词:营配集成管理;营配集成管理;营配集成成效
  1673-8500(2013)09-0125-01
  “五大”体系建设的纵深推进,县级供电公司的核心责任、管理权限、业务界面等都发生了显着变化。在结构性缺员严重的目前状况下,找寻减员增效、精益管理良方的江阴市供电公司在自我诊断后发现:营销能否提供有效正确的配网设备信息,将会对客户供电方案答复和处理效率产生影响。而生产部门缺少客户、用电负荷信息的支撑,则会影响生产检修计划、配电网规划等业务的准确度。加上城市的发展,对生产设备的地理位置和故障情况的掌握越来越困难。
  一、营配集成管理的
  省公司“三集五大”工程的不断深入实施,江阴公司牢牢把握时代机遇,强化过程制约,关注末端治理。江阴公司在此进程中发现,由于历史理由、地理环境等客观因素,虽然江阴地区输变电网不断扩容,电源性缺电的情况较大改善,但由于配网信息化管理、配网建设相对滞后,其配网发展已不能满足现代农业和县域工业发展的,严重影响了供电质量和服务品质,在配网信息化管理方面:,配电和营销信息系统,由于分属不同条线,缺少规划设计、条块分割等因素,导致配电和营销各自形成封闭、僵化的“信息孤岛”。给配网的安全稳定运转带来极大隐患,给企业优质服务带来众多弊端。
  二、营配集成管理措施
  1.积极推进配网互联建设优化配网结构。推进配电网互联建设,及时对失电变电所负荷进行转移,最大限度地解决变电所和线路由于设备故障而无法对外供电的矛盾,提高供电可靠率,减少对外停电引起的社会影响,为公司的优质服务和供电可靠性提供强有力的基础保障。确定中压线路互联项目258个,其中配网修理项目 152个;配网成本项目91个;配网资本项目12个。结合配网工程,迎峰度夏工作对互联项目进行动态调整。对100条未联络线路结合新建变电所配套出线和新建居配区工程逐步进行完善。对已下达任务的项目,抓紧组织实施,确保按期完成。
  2.创新开展营配集成统一信息平台。创造性的开展营配系统集成工作,提升公司对台区线损考核、停送电通知、抢修施工等方面的管理能力,全面提升配网、营销现代化运营管理水平。实现了从电表到表箱,至配变台区,再到中压线路直至35千伏以上变电站的全网拓扑。初步实现了营销系统与配电PMS的联动,确保配电生产、营销系统基础资料与现场保持一致,实现了营销、配电信息的共享,并将营配集成成果初步应用于停电范围确定、停电范围通知等。依托国网GIS系统平台,实现了远程查勘现场基本情况,配电线路单线图、地理接线图现场实时查看,为故障抢修、线路巡视提供了简单实用的技术支撑,全面提升配网、营销现代化运营管理水平。
  三、营配集成管理成效
  1.建立故障抢修应用平台,故障抢修效率显着提升。2013年5月,江阴市供电公司配网抢修班一片繁忙,这里正举行江阴营配集成阶段性成果演练。95598接线员接到城区虹桥五村张先生打来的报修电话后,迅速在营配集成管理系统中输入张先生家所在地址,信息平台立即以地图方式显示出具体位置。并显示张先生家所在整幢楼既不在红色标识的计划停电范围内,也不在X色标识的已知故障停电范围内。经过对故障进行初步判断,进行报修点定位、电源点追溯,确认为配变台区故障,进行停电范围的有
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