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简论谈医院经济管理的创新
摘要:医院经济管理直接关系到医院的长期发展。市场竞争环境和会计制度的改革,医院想要在市场中站稳脚跟,就要进行医院经济管理的创新。文章就对医院经济创新措施进行探讨。
  关键词:医院改革;经济管理;医疗改革
  1009-2374(2013)19-0163-02
  任何医疗业务活动的进行,均和经济活动具有密切的关系,其中包括有医疗资源的合理使用、医院资金周转、财政补助经费的有效利用等等,这些均属于是医院长期发展的主要组成。医院各业务活动的有效管理也就是经济管理,其直接影响着医院的长期发展。下面本文就对医院经济管理的创新进行探讨。
  1 医院经济管理创新的必要性
  所谓医院经济管理的创新,就是对其管理水平不断的进行提高,对其管理手段和方式不断地进行改善创新,完善各项规章制度,对医院各项经济活动的进行合理的计划、组织以及监督,确保医院各个环境能够合理地进行协调发展,对医院中的人力、财力以及科技力量等的作用均进行充分的发挥,以此提高医院的经济效益和社会效益,推动医院的健康发展。
  医院经济管理的实施主要有两个目的:其中一个是把为病人服务,为医院预防、保健以及医疗等各项工作提供服务;另外一个就是为医院的科学建设发展提供服务。那么所谓的医院经济管理的创新,也就是为了能够更好地为这两个目的提供服务。
  2 医院经济管理的创新研究
  2.1 提高医院医疗质量以及服务质量
  提供一个有效、安全、及时的医疗服务,是对医院服务的基本要求。因此医院要不断地对其医疗质量和服务质量进行提高,全体人员均要树立强烈的质量意识,可以不断的深化改革,构建严格的医疗质量规章制度以及监控系统,在各项医疗服务过程中对“以病人为中心”的理论进行落实,杜绝不规范医疗行为的出现,依照行业质量管理标准,对医院的用药管理、护理质量管理、诊疗技术规范等各项工作,均归纳到日常管理之中,并将此作为是进行医院经济管理的依据,有效地提高医院经济管理
  水平。
  2.2 完善医院经济管理信息系统建设
  社会的发展进步,现在已经步入知识经济和信息化时代,在这种时代潮流的影响下,科学技术的发展和更新也越来越快,为人们的生产生活提供了方便。构建完善的医院经济管理信息系统,以医院经济管理系统为契机,对医院要好的内部流转进行有效的管理,对医院行政物资、固定资产以及药品、耗材等进行有效的管理,从而提高医院经济管理效率。
  2.3 实施全成本核算,加强医院成本预算管理
  医院的成本核算包括两方面的内容,其一是在医院的具体运作过程中所涵盖的员工工资、培训费、社会保障费以及福利费等固定成本。其二则是包括公务费、材料费、业务费以及零星维修费等其他日常开销支出的变动成本。所谓全成本核算管理,对医院而言,就是为保证高质量高标准地完成诊疗护理工作,实现经济目标预定的经济效益而确定的成本核算过程。具体地说,是根据医院总的规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、制约、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和策略。作为医院的经营管理过程中的组成有效、科学的全成本核算,有利于将技术经济责任制落实到各科室、有利于提高医院计划管理的整体水平,有利于调动全体职工在工作过程中的积极性、创造性为提高本院经济效益和社会效益谋求最大发展空间。经济管理体制中全成本核算在医院中的应用已是一种的核算策略。它是一种一定的独立性,由产品本身的成本理论引申出来的一种策略。想要在发展这么迅猛的市场环境下位于主导的地位,医院就要寻找更具有高品质的服务模式,从高质量的服务模式中获取更多的利润价值。医院的全成本核算体系不但从
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