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加强成本制约 提高医院经济管理水平
摘要:医疗卫生服务的市场化以及国家宏观调控的约束,使得我国医院运营成本普遍提高,内部财务管理面对着发展的瓶颈,如何降低自身的经营成本,提高服务收益是各大医院面对的时代难题。本文考察近几年医院成本制约的目前状况,具体分析其中暴露的理由,科学提出改善的策略,为医院扭转财政管理的颓势及时提供可行的方略,推动医院实现现代化的发展目标。
  关键词:医院 成本制约 财政管理 经营
  医院作为社会发展的一个机构,不仅承担着服务群众的基本职能,社会主义市场经济的稳步推进,其经营功能也日趋凸显,但市场竞争化大潮的汹涌袭来使得医院的经营面对着前所未有的难题,“成本高,收益低”是各大医院面对的普遍目前状况。医疗市场的调查可以发现,造成这种情况的理由多种多样,但基本于以下几点:药品价格持续上涨;市场状态不稳定;地域性政策差异;医疗事故赔偿频繁。因此医院面对着这种复杂多变的外部环境下,加强成本制约就显得十分必要,有着现实的经济
  一、医院成本管理暴露的理由
  (一)未建立完整的成本制约管理机制
  一是缺乏严格的成本监管制度对医院各部门和各环节进行监督和规范。导致了医院在一些涉及成本的环节存在明显的疏忽,由此造成的违规操作,侵吞医疗资源的现象时有发生,造成了资源的浪费与流失。二是人事管理制度不完善和组织活动机构设置的不合理。目前,大多数的医院“依人设岗、人浮于事、工作重叠、小事大做”的不良现象,造成了机构重叠、管理交叉、效率低下等现象时有发生,而且人员较多的情况下又缺少机构的合理性设置与规划,也造成了人员成本的增加。三是缺少成本奖惩机制,医院的后勤和行政科室没有把财务成本与奖金分配结合起来,因此工作人员对于成本的认识和管理不够,改善财务成本工作的积极性,也造成了成本消耗有增无减。
  (二)人才缺乏与技术管理落后
  医院财务成本制约管理方面人才缺乏,主要体现在从事相关工作的专业人员数量少与从业人员专业能力弱。要想做好医院的财务成本制约管理工作,就要求相关人员具有高素质的财务成本制约管理技能与充分的专业能力与知识才能进行,但是从目前的情况来看,临床科室医技人员虽精通医疗专业,但缺乏成本制约的专门知识,作为成本制约的关键人员,此类知识与技术的缺失,制约了此项工作的进展。医院不注重对相关人员的管理和培训,导致了医院工作缺乏系统化的思路和策略,工作效率低。而技术管理的落后主要体现在现阶段中,大量医院仍计划经济时代的粗略的统计与加减资金收支的策略,导致了与时代脱节,医院账目混乱等理由的发生,这显然无法适应时 展和市场经济生活的需求。
  (三)人员对成本制约的理解不深刻
  医院加强成本制约的工作有深厚的思想意识基础,但从目前全院人员对成本的理解来看不容乐观。对于医院的财务成本制约,有人认为是只是简单的医院资金统计,有人任务只是财务部门一个部门的工作而已,大多数员工并没有把成本制约看做是医院经营的关键,这说明医院在成本意识培养上的工作力度不够,欠缺对加强成本制约的宣传,由此造成医院成本制约工作长期得不到保障和人员支持,医院上下对于成本制约缺乏沟通协调,成本制约工作的整体效率偏低,强化成本工作的理解是未来工作的
  二、加强医院成本管理的策略
  (一)加强成本制约管理制度的建设
  建立完善的成本制约管理制度,就要从医院的实际情况出发,根据其各部门和各环节的运转情况进行有效的统计和准确的评估,从而拟定出合理合适的财务成本制约管理制度,加强医院各方面的监督能力。同时,合理设置机构与精简机构的数量,合并交叉部门,加强部门人员工作规划,只有建立起健全合理的人事制度,才能减少人员成本的消耗,推动经
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